帝亞吉歐推行龍舌蘭酒兩品牌策略，坦承中期指導為「分心」因素

帝亞吉歐推行龍舌蘭酒兩品牌策略，坦承中期指導為「分心」因素

帝亞吉歐（Diageo），作為全球頂尖的酒類公司之一，在龍舌蘭酒品類中重新調整其策略，進一步推行兩個品牌的策略。這兩個品牌分別是 Casamigos 和 Don Julio。過去，這兩個品牌在市場上相互競爭，造成一定的品牌衝突。帝亞吉歐認識到這一問題，決定進行策略調整，以確保兩個品牌能夠和諧地共存，而不是彼此搶奪市場份額。

在最新的財務報告中，帝亞吉歐指出截至去年年底的六個月期間，公司銷售額增長了 1%。然而，Casamigos 的銷量下降了 21%，反觀 Don Julio 的銷量則增長了 50%。這樣的對比反映了帝亞吉歐在策略調整上的必要性。

在倫敦的媒體簡報會中，帝亞吉歐的首席執行官 Debra Crew 和首席財務官 Nik Jhangiani 就品牌的最新表現和公司的未來戰略做了進一步的說明。他們坦承，過去公司對市場的中期指導過於關注，這成為了一種「分心」因素。因此，帝亞吉歐決定修正其市場策略，將更多的資源投入更具潛力的品牌發展。

兩大品牌的獨特性

Don Julio 和 Casamigos 作為帝亞吉歐龍舌蘭酒產品線的兩大支柱，各有其獨特之處。Don Julio 擁有悠久的歷史和深厚的傳統，長期以來以其高品質備受消費者喜愛。而 Casamigos，則是以其現代化的品牌形象和時尚的市場定位吸引著年輕一代的顧客。兩者的市場重疊並不大，調整策略後，帝亞吉歐能夠更有效地利用各品牌的優勢。

中期指導的修正

帝亞吉歐在策略調整中，還反思其對中期市場的指導過於耗費精力，反而成為了公司發展的障礙。針對這一點，CEO Crew 表示，未來公司將更專注於長期的市場戰略和投資，確保每一步驟都能帶來實質性的成效，而非短期的盈利增長。

在整體策略上，帝亞吉歐將進一步擴展其龍舌蘭酒市場份額，繼續專注於塑造品牌差異和強化市場定位，讓 Don Julio 和 Casamigos 擁有各自穩固的市場空間。

通過這次調整，帝亞吉歐希望能在激烈的市場競爭中保持領先位置，並為未來的增長提供穩定的基礎。