《衛報》於2025年10月2日正式宣布，將其產品推薦網站 The Filter 推向美國市場，此舉是經過去年在英國的成功試水後，進一步加強其在聯盟商務領域的投入。此策略顯示《衛報》希望將商務部分擴展成為其收入來源中的重要組成部分，而不僅僅依賴於廣告和會員捐贈。

喬裝打扮的The Filter美國版將於推出時鎖定三大類別：家庭（如廚房和衛浴）、旅行裝備和健康產品。此舉將《衛報》帶上與《紐約時報》的Wirecutter和《紐約雜誌》的The Strategist等已建立的競爭對手的對決局面。負責美國版The Filter的新任編輯Nick Mokey表示，《衛報》計劃通過將其編輯價值轉化為商業優勢，抓住道德消費和可持續性這兩大潮流來進行差異化。

自2024年10月英國推出以來，The Filter獲得了6200萬次的網頁瀏覽量，並引導了約800萬次的零售商點擊，為零售業創造了龐大的銷售量，但《衛報》並未披露具體的銷售數字。另一方面，舊有的廣告收入渠道已不再那麼穩定，使得許多出版商（如Conde Nast及赫斯特）開始轉向聯盟商務，根據四位受訪的電子商務分析師指出，這部分收入規模可觀、基於績效且不依賴廣告市場的表現。

Mokey指出，美國版的編輯工作將由一個小型全職團隊負責，其中包括他本人、照片編輯、編輯協調者和採購編輯。美國的The Filter將利用一個貢獻者網絡，邀請專家來檢測產品。例如，新的測試文章中會邀請夏威夷餐廳的老闆Kiki Aranita來測試17種不同的電飯鍋。由於將會涉及眾多類別，因此不可能在各領域都擁有內部專家，因此The Filter會每月發布30至40份指南。

由於 Google 演算法變更給聯盟商務策略帶來挑戰，The Filter透過《衛報》自己的首頁流量來緩沖這種波動。Mokey提到，聯盟商務若能夠注重個性化，並將其視為對受眾的真正服務，而非僅是一種收入來源，則仍能在這樣的挑戰中取得成功。

總歸來說，The Filter希望在能展現編輯特色的同時，提供真實且有意義的購物建議，這如同在測試廚房里製作出一款美味且功能齊全的果昔機一樣。Mokey堅信，這樣的個性化、人性化接觸不會消失，會在滿足受眾需求的同時，維持網站的公信力和吸引力，已經是《衛報》商業佈局的重要拼圖。